I danske virksomheder har ansvarlighed, grøn omstilling og socialt engagement for længst fundet vej til ledelseslokalet. I denne artikel får du hjælp til at skabe en ESG-strategi, hvor miljø (Environmental), sociale forhold (Social) og god ledelse (Governance) får stadig større betydning for vækst, bundlinje og omdømme. ESG-strategier og bæredygtig investering er ikke kun forbeholdt de største koncerner eller børsnoterede aktører. Krav, forventninger og gevinster er også aktuelle for mindre og mellemstore virksomheder, der ønsker fremtidssikring i relation til både medarbejdere, myndigheder, investorer og kunder gennem en ESG-strategi.
Flere virksomheder søger derfor både inspiration og konkrete redskaber, når de vil arbejde struktureret og målrettet med ESG og bæredygtighed. Her gennemgås 7 trin, der kan danne rammen for at udvikle og leve op til en solid, værdiskabende ESG-strategi.
1. Forstå virksomhedens udgangspunkt
Ingen virksomheder starter på bar bund, og alle har forskelligt udgangspunkt. De fleste har allerede processer, der er relevante for ESG – uden nødvendigvis at kalde det for det.
En væsentlig opgave er at kortlægge eksisterende aktiviteter inden for miljø, sociale forhold og ledelse samt relevant regulering som en del af en integreret miljøstrategi:
- Hvilke miljøtilladelser, klimainitiativer og affaldsløsninger er i spil?
- Hvordan arbejdes der med arbejdsmiljø, ligestilling, arbejdsforhold og medarbejdertrivsel?
- Hvilke regler og politikker findes for etik, bestyrelse og åbenhed?
Ofte kan dokumentation og målsætninger allerede findes, men uden at være samlet eller systematisk sat i sammenhæng. Et klart billede af nuværende praksis giver mulighed for at se, hvor indsatsen allerede er stærk, og hvor der er mulighed for forbedring.
2. Fastlæg mål og ambitionsniveau
Efter at have skabt overblikket gælder det om at sætte retning og ambitionsniveau, mens man identificerer potentielle risici forbundet med implementeringen. Det kan styrke både motivation og integration, at mål og indsatsområder er relevante og realistiske i forhold til virksomhedens hverdag.
Gode mål for ESG kendetegnes ved at være:
- Målelige (eksempelvis CO2-udledning i ton, kvindelige ledere i procent, andel af leverandører med code-of-conduct)
- Tidsbegrænsede (eksempelvis “inden udgangen af 2026”)
- Forankrede i virksomhedens strategi
Flere virksomheder oplever, at medarbejdere, samarbejdspartnere og andre interessenter inddrages med fordel, når målene skal prioriteres. Samspil styrker ejerskab og skaber flere idéer til konkrete indsatser.
3. Skab en handlingsplan og struktur
En ESG-strategi skal ikke bare være ord på papir, men en plan for, hvordan målene nås. Strukturen gør det lettere at omsætte ambition til handling og tager ofte udgangspunkt i konkrete indsatser på tværs af organisationen.
Handlingsplanen bør som minimum indeholde:
- Tydelige ansvarsområder (hvem gør hvad?)
- Milepæle for opfølgning (hvornår tjekkes fremdrift?)
- Ressourcer og støtte (er der brug for ny viden, teknologi eller eksterne samarbejder?)
En handlingsplan kan med fordel suppleres med en styregruppe eller arbejdsgruppe, der holder overblik og sikrer fremdrift, samtidig med at der tages hensyn til klima.
Eksempel på handlingsplan:
| Mål | Indsats | Ansvarlig | Deadline |
| Reducere CO2-udledning med 5% over 12 måneder | Udskifte 50% af eksisterende lyskilder til LED og optimere energiforbruget i kontorområder | Teknisk chef | 30.6.2026 |
| Øge medarbejdertilfredsheden med 5% gennem forbedrede trivselsinitiativer | Implementere inkluderende rekrutteringsprocesser og samarbejde med eksterne diversitetspartnere | HR-chef | 31.12.2025 |
| Sikre 90% deltagelse i nyt onboarding-program blandt nyansatte | Udvikle, implementere og evaluere onboarding-programmet samt indsamle feedback fra deltagere | HR-team | 1.12.2024 |
4. Inddrag medarbejdere og ledelse
Resultater og en god ESG-strategi skabes gennem mennesker. Uanset hvor ambitiøse strategier og handlingsplaner er, lykkes de kun med bred forankring. Det betyder, at både ledelse, medarbejdere og relevante interessenter aktivt bidrager.
Gode måder at sikre engagement:
- Information og uddannelse om ESG-mål og -indsats
- Inddragelse i udvikling af konkrete tiltag
- Anerkendelse og belønning af gode ideer eller initiativer
Ofte vokser ejerskabet, når kompetencer udvikles i hele organisationen. Samtidig styrkes virksomhedens kultur og værdier med en tydelig ESG-profil.
5. Mål, monitorer og rapportér
Systematisk opfølgning er centralt for at minimere risiko. Det giver ikke blot synlighed om fremskridt internt, men også gennemsigtighed for samarbejdspartnere og kunder, der ofte stiller krav om dokumentation.
En effektiv monitorering indebærer:
- Løbende indsamling af data om ESG-indsatser
- Regelmæssig opfølgning på mål, delmål og afvigelser
Rapportering handler ikke kun om at opfylde lovkrav, men om at styrke troværdighed og relationer både internt og eksternt gennem en veludført esg-strategi. Mange oplever, at den løbende synliggørelse af fremskridt motiverer yderligere engagement i organisationen.
6. Kommunikation og branding
En aktiv indsats for ESG skaber stærke kommunikationsmuligheder. Det er ikke nok at gøre det rigtige internt; omverdenen ønsker også indsigt i, hvordan virksomheden arbejder med bæredygtighed, ansvarlighed og god ledelse.
Tips til værdiskabende kommunikation:
- Brug konkrete eksempler: Vis hvad virksomheden gør, og hvad det betyder i praksis
- Vær åben om både resultater og udfordringer: Transparens vægtes højt blandt både kunder og samarbejdspartnere
- Integrer ESG-budskaber i al ekstern kommunikation, fra jobannoncer til årsrapporter
Der er ofte stor gevinst i at bruge ESG-indsatsen aktivt i branding og markedsføring. Et stærkt image kan tiltrække både kunder, investorer og de bedste medarbejdere.
7. Opdater og tilpas løbende
Omverdenens forventninger, regler og industrielle standarder ændrer sig hele tiden. Derfor er ESG-arbejdet aldrig statisk.
Regelmæssig evaluering af esg-strategi og handlingsplan sikrer, at indsatser fortsat er relevante og motiverende:
- Juster mål og initiativer ud fra nye krav eller muligheder
- Saml feedback fra medarbejdere, ledelse og samarbejdspartnere
- Vær åben overfor nye ideer og metoder
Virksomheder, der løbende prioriterer ESG, oplever ofte større robusthed og mulighed for innovation. Samtidig styrkes både tillid og konkurrencekraft, når ansvarlighed tydeligt integreres i kerneforretningen.
Oversigt: De 7 trin til en succesfuld ESG-strategi
For hurtigt overblik kan trinene til den succesfgulde ESG-strategi samles i følgende skema:
| Trin | Centrale aktiviteter |
| Forstå virksomhedens udgangspunkt | Kortlæg nuværende praksis og eksisterende initiativer |
| Fastlæg mål og ambitionsniveau | Definer målbare og tidssatte ESG-mål |
| Skab en handlingsplan og struktur | Udfærdig konkret plan, ansvarliggør og skab overblik |
| Inddrag medarbejdere og ledelse | Skab engagement og styrk ejerskab |
| Mål, monitorer og rapportér | Saml og rapportér data om fremskridt |
| Kommunikation og branding | Del resultater og indsatser med omverdenen |
| Opdater og tilpas løbende | Forny strategi efter markedets udvikling |
Fokus på ESG og klima er ikke længere kun et spørgsmål om compliance, risikostyring og risikominimering. Det bliver i stigende grad en kilde til værdi, vækst og innovation. Ved at arbejde systematisk og helhedsorienteret med de 7 trin står virksomheder med en stærk position – både internt og eksternt.
Virksomheder, der investerer i en grundig og gennemtænkt ESG-strategi, oplever ofte, at det kan åbne nye forretningsmuligheder, skabe stærkere relationer og bidrage til både samfund og bundlinje.